Esto dijo Rafael Contreras en diciembre sobre la posibilidad de añadir un apellido comercial al Nuevo Mirandilla

Los tiempos cambian y en los últimos años son muchos los clubes de fútbol alrededor del planeta que han sucumbido al apellido comercial en sus estadios para aumentar sus ingresos. Espanyol, Almería, Mallorca, Atlético de Madrid, Córdoba CF, FC Barcelona, Arsenal, Manchester City o Bayern Múnich son solo algunos de los cientos de ejemplos de entidades que utilizan el naming rights (derechos de nombre) para desplazar o combinar el nombre original con una marca comercial. Un movimiento que podría aparecer en el Nuevo Mirandilla y en el Cádiz CF.

Según informó SER Deportivos Cádiz, el club tiene prácticamente cerrado un acuerdo para que el Nuevo Mirandilla lleve un apellido de una marca comercial durante las próximas temporadas. El nombre de la marca es, hasta el momento, desconocida. Los planes de la entidad amarilla no. Rafael Contreras, vicepresidente del club cadista, ya comentó en una tertulia desde el Restaurante La Bodega en Radio MARCA Provincia de Cádiz (recomendamos repasar dichas declaraciones pinchando aquí) el pasado mes de diciembre que “estamos en esa posibilidad”.

Una línea a sumar del Cádiz CF para aumentar los ingresos

De hecho, reconocía que era un asunto que ya “lo hemos trabajado, lo hablamos en su día con José María, con Kichi, lo hablamos, vimos la posibilidad y desde entonces lo vamos trabajando como una opción”. Eso sí, Contreras quería dejar claro que “tiene que ser una opción que respete también muchas cosas tradicionales”. Unas declaraciones que podrían dar alguna pista del acuerdo que puede cerrar el Cádiz CF con la marca comercial, aunque en esa misma tertulia el vicepresidente reconocía que “el tema del nombre del estadio para nosotros está muy viciado, es todo muy político”. Por otro lado, añadía que, con respecto al apellido comercial, “probablemente haya alguna sorpresa, fundamentalmente para el centro de eventos, con el tema del nombre”.

Una estrategia que entra dentro de los movimientos del club para conseguir mayor rentabilidad. “El fútbol ha cambiado. Los ingresos tradicionales (patrocinio, taquilla y televisión) ya no bastan para competir. Necesitamos generar entre 15 y 20 millones de euros al año al margen del resultado deportivo. Y esa estabilidad solo se consigue con proyectos sólidos, no dependiendo de si la pelota entra o no”. Por lo tanto, el apellido comercial se sumaría a otras dos líneas ya iniciadas por la entidad: el centro de eventos y el desarrollo tecnológico de Nomadar.